安防产品营销售卖技巧

  安防产品营销售卖技巧 杭州立方 出入口控制整体解决方案 安防产品营销售卖技巧 （一）经营理念 1、直销观点 负责某个片区的销售人员是该片区的经营者而不是执行者。销售人员很多都是怀着自己创业的梦想，但很少有人真正理解销售实际上的意思就是创业，只不过一个是大范围的，一个是小范围的。销售和创业性质是一样的，都是经营。 经营，第一目的是利润，利润是从销售人员的业绩中产生，如果销售要获得业绩，则需要有效的信息支撑，而有效信息需要销售人员对自己的片区市场足够了解，这些均需要销售人员主动去实施。 2、对直销人员的要求 ● 能动性 销售人员既然是片区的经营者，就必须充分的发挥其能动性，主动分析、主动总结、主动计划、主动执行。例如，一个片区的销售人员进入市场一个月，我们要求他必须要对该区域有定性的认识，就需要分析市场；针对市场特性，主营哪些产品，就需要总结；怎样去推荐这一些产品，就需要计划；采用哪些商务手段及销售工具进而达到签单，就需要执行。 ● 成本概念：低成本，高回报。 作为市场经营者，成本概念是必须有的。签单不是目的，盈利才是作为经营者的最终目的。“三板斧”在销售人员心理是必须根除的，签单毛利与签单费用的差额才是销售人员的价值体现，也是回报销售人员的基准。 ● 运营概念：支出与收益,计划与发展。 作为区域经营者是借助公司平台实现自身 老项目升级改造两大块，这两大块中按其行业不同又可细分为： 新、老校区 医疗机构 政府机构 大专院校 广场大厦 酒店宾馆 企业、工厂 公园、景点 汽、火车站、码头、机场 3、利用行业“潜规则”寻找客户 有财政预算的单位，如当年支出在全年预算之内，则来年的预算一般会递减；有维修基金的项目，如老校区、业主委员会、物业单位，一般物业单位是四年合同制，有关人员会动维修基金的心思。因此我们大家可以称这段时期需找客户。 在此建议选几个群租人体、治安相对较差、面积较大的老小区作为攻克对象，建立示范点，借助媒体宣传，达到连锁效应。 4、找特殊行业类客户 一些特殊行业，如监狱、银行、电厂等，这样的客户一旦挖掘，竞争相对不会很激烈。 5、 利用政府下达相关文件寻找客户 比如之前的“平安城市”、“平安校园”等，这样的项目一旦抢先，便会出现一系列良好的连锁反应。 6、其他途径 我们还有别的一些寻找客户的方式，比如利用网络寻找客户，常登陆政府招标网，社区论坛等；我们还能借助相关行业资源需找客户，真诚结交项目现场遇到的相关行业销售人员，资源共享；当然，最好的方式，我们借助客户寻找客户。 真正理解签单才是合作开始的意义。 （四）决策树 1、 决策树的作用： 直观的体现参与产品选型的部门、人员及说话权重 直观的体现后期跟单重点 提供多线跟单的依据 为制定公关计划提供良好的策略 为打击竞争对象提供良好的策略 2、决策树的制作，主要是根据话语权重，如下图： 副总（40%） 弱电工程师（10%） 项目经理（30%） 采购部门（20%） （六）内线 在产品营销售卖过程中，是否有内部沟通人至关重要。我们以案例说明： 1、案例 **发展大厦打算对地下车库做改造。车库外围使用的是上海亦源的三台道闸，地下车库用的是**最早的98停车场，一进一出，年限已久，系统已瘫痪，但道闸能够正常的使用。**在此大厦5楼办公，**在8楼办公。 当直销部营销经理夏经理开始参与此项目时，他摸清楚了该项目的主要参与人，分别是业主委员会主任、3名业主委员会成员、物业主任、保安队长。该项目中的业主委员会主任已经被**成功引导，而物业主任推荐了一个小品牌。 2、决策树如下: 3、项目实施过程： 寻求突破口 按照上面的决策树我们得知业主委员会和物业主任两个重要的人物已经被对手搞定，我们只可以通过业主委员会成员和保安队长寻找突破。 培养内线 我们先和保安队长拉近关系，向保安队长传达我们的产品的优点；并通过保安队长认识业主委员会成员。 激化内部矛盾 当整个决策树就项目进行初次筛选投票时，业主委员会3名成员和保安队长的选票投给了立方，业主委员会主任坚持亦源，物业主任坚持他推荐的小品牌。 降低姿态，平息矛盾 按照整个发展的新趋势，我们已非常有优势。但是为了保持良好的合作伙伴关系，我们与业主委员会主任和物业主任也成了朋友。一项艰难而有代表性的合作就此完成。 4、内线的作用总结： 很清楚了解甲方整个决策树及相应的权重 时时掌握甲方的进展 时时掌握竞争对象的动向，很方便的为竞争对手设置障碍 为整个攻克计划提供强有力的信息基础 （七）信息盘点 1、 在营销进行过程中，我们要善于对目标进行分解，制定恰当的营销计划。 本文前部分有提到要完成销售，有效地信息收集是前提。 我们大家可以以销售人员一年50万的任务来分解，图示如下： 信息金字塔 由信息金字塔能够准确的看出，信息是不断减少的，必须要不断提供信息补给。我们提议一年至少要有三次大的盘点，如下图： 3、信息盘点的目的： 盘出能支撑全年业绩的有效信息 清楚自己区域市场的组成结构 清楚自己区域市场的大致容量 了解区域内各个厂家大致占有率 为制定全年销售计划提供相关依据 （八）项目跟进（新项目） 1、确保连续性 新项目的周期比较长，一定要确保连续性。当次拜访完，一定要为下次拜访留下伏笔。当你找不到见甲方好的理由，甲方会拒绝或厌烦。 2、要引导客户，而不是客户引导你 3、发展内线、掌握采购流程，摸清整个决策树 5、多线、了解竞争对手情况，并制定相应的障碍 7、真正理解商务谈判是对等的 一个成熟的业务员无论是在找信息初期，还是在项目跟进中，甚至在产品定型，价格谈判及合同谈判阶段，他始终是不卑不亢，坚定的。我们要明白销售人员是帮助客户解决需求，帮助客户选到好的产品，减少后期使用中所带来不必要的麻烦，而不是求客户买产品。一定要把握好，客户找你要某件东西，你一定找客户要回同等价值得东西。

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